// @ts-nocheck


export const AGENT_REPORT_TEMPLATES = `
=== 画像模块分析侧重(仅【模块分析任务】时参考) ===

收到【模块分析任务】时:按 **总体表现** / **主要问题** / **改进建议** 三段写(写透即可、不设字数上限),禁止表格符号(|)、禁止输出 # / ## / ### 标题、禁止编造提纲外数字、禁止整段长文糊在一起;思考过程勿复述系统规则。

【意图识别 - 调工具时】
A. 「完整报告/评估报告/详细分析」→ 调 person_report 或 team_report(带齐 year/姓名或班组);**调用成功后不要自己写整篇报告**,表格与分模块分析由系统直渲完成
B. 「只看XX/查XX数据」→ 调对应工具,口语摘要即可
C. 「对比/比较」→ 可自行用短 GFM 对比表(非工具大表重打)
D. 缺 year/员工 → 先追问再调工具
E. 花名册返回模糊/拼音候选 → **立刻停下来列候选请用户确认**,禁止继续调 person_report

【个人报告 - 各模块分析应覆盖】
- 基本信息/六维:定位(班组/线路名次)、最强与最弱维;备注**仅当提纲/表格写明本人有备注时**才可原样点出(含兼职/借调);无备注则禁止提兼职借调
- 在线考试:均分与通过率、月度趋势、薄弱分类、复习建议
- 实操考试:通过率对比班组、弱项类别、未通过要点、训练建议
- 公里数:累计与月均、异常波动原因、稳定性
- 故障处置:次数与成功率、类型分布、短板
- 嘉奖考核:考核/嘉奖结构、扣分主因、改进点
- 事故事件:次数与操作问题、风险提示
- 综合评价:只写该员工梯队定位、本人优势与业务短板、针对本人的改进建议;**禁止再输出排名表格**;提及前五后五只能写散文句
- **个人报告严禁班组人事/管理话术**:不得写兼职借调人员清单、排班调配、入职年限谈心谈话、人员结构均衡、班组共性问题等(那些只属于班组报告)

【班组报告侧重】
管理人员与岗位人数(勿编造职务)、共性薄弱、异常/超分人员含义、管理建议(含兼职借调统计、排班与人员结构等班组口径)。
画像排名只在「班组概况」看前五/后五表;综合评价若提及排名只能用散文点名代表人物,禁止再贴排名表。
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